科学发展观是对党的三代中央领导集体关于发展的重要思想的继承和发展，是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现，是同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想既一脉相承又与时俱进的科学理论，是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。
　　去年下半年以来，受国际金融危机持续蔓延和国内经济明显减速的影响，企业呈现出增速明显回落、效益下滑的态势，成本增加、市场萎缩、资产流动性下降、产业结构不适应等压力增大。在这种形势下，扎实开展学习实践活动，更为必要、更为迫切。作为学习实践活动的企业负责人，党员以及广大员工要深刻认识国有企业在科学发展全局中的重要作用，深刻认识开展学习实践活动在当前形势下的重大意义和现实紧迫性，深刻认识当前贯彻落实科学发展观最重要的就是保持经济平稳较快发展，切实增强责任感和使命感，进一步把思想统一到上级主管部门对当前形势的判断和一系列决策部署上来，坚定信心、迎难而上、艰苦奋斗、共克时艰，以科学发展观为指导，把各项决策、部署和任务落到实处，确保经济平稳较快发展和社会和谐稳定，为推进科学发展、加速榆中崛起，为实现全面建设小康社会的奋斗目标打下坚实的基础。
　　我针对公司的实际情况说一说自己的看法，纵观全局一场席卷全球的金融风暴，让这个冬天格外寒冷，甚至让年底年初的各种中外节目都失去了喜庆的色彩，凄凉之意让大多数人都在怀疑冬天之后是否会有春天，的确让房地产开发商的建筑施工企业感觉到楼价疯涨，建筑造价提升的好日子已经一去不复返了，因此怎样保持住自身势力能够抵制住金融危机，能够在这次危机中减少损失，是摆在我们在正在发展中企业面前的首先问题，通过去去外地的考察，以及平时上级领导，老板交谈、交流和国家近期办法的一些新政策，我们公司应采取的政策，简单的说房地产开发是用时间换空间，建筑业是用品牌换市场。
　　2007年—2008年我县的房地产市场是很亢奋和不理性的市场，一些开发商集体犯错误、地价很高，他们拼命地买地，老百姓拼命地抢房子，政府地价越走越高了，大家都有一点头脑发热了，是非常发热，这样就会造成的恶性循环就是在房价拼命上涨的时候，透支的，超支的很多，严重点说就是泡沫经济，以实际来说我县的房地产市场已将未来两年的房子都买光了，大量的空置占用了大量资金，便继续投资的能力下降，在没有市场或信贷资金的支持下，资金链开始断裂，要想达到高峰期还需一段时间才能笑话存量，并供求关系平衡，因此我公司2008年的主要经营战略之一是清理现有库存，并缩减建设规模，以尽量保持足够的现金水平。
　　如果没有新 好政策出台，仅靠现有出台的政策，2009年榆中房地产市场仍不乐观，宏观景气必然影响到房地产市场，理性的开发商必然要顺应市场潮流，合理调整价格，加大促销力度，大家可能也感觉到政府已一改对房地产业紧缩的调控政策，在2008年10月23日之后陆续出台了以系列力度空前的“救市”政策，应该说在国家“保增长”政策的主导以及各方面努力下，房地产市场进一步恶化的趋势得到控制，一系列的救市政策无疑会一定程度上刺激房地产业的需求。
　　总价上说，榆中县房地产市场化程度较高，房地产业保持较快健康发展势头，但同时大家也感觉存在一些问题，一是住房供应于居民需求的矛盾较突出，经济适用房和低价商品房远远不能满足市场需求，楼盘以中大户型较多，小户型较少，提高了商品房均价，造成需求方面的倒挂；二是相对周边县域土地价格偏高，主要用地方面缺乏计划，土地供应量过大，导致开发商大量圈地，抬高土地价格偏高；三是工薪阶级购房困难，房屋空置率增大，我县很少有经济适用房，大都为商品房，按榆中县目前经济水平计算，双职工年收入3万推测，如一个家庭买60平方米商品房，不吃不喝需要近5年时间，因此导致众多房源被少数有钱人购买，提高了空置率，而真正需要购房的工薪阶层，因经济问题而难以购房，形成了工薪阶级购房困难，空置率却加大的矛盾；四是土地市场运作不规范，在开发用地的方式上，存在协议、拍卖出让两种形式，由于两种形式并存，造成房地产开发商风险不均，开发成本存在较大差异；五是供购房者选择的余地大了，消费需求出现分流，其次，钢材、建材等原料价格回落，老百姓受“买涨不买落”非理性消费心理影响，持币观望的人群增加，导致房地产市场整体销售形势大滑；六是房地产开发企业70%的资金依赖于银行贷款，许多外地企业因银行紧缩发生后续资金跟不上危机，为了生存而回转向县域开拓市场，他们小区品位，资金运作远远超过县级开发商，对本县房地产业是一种冲击。
　　综合榆中县房地产发展现状可以看成，房地产业形势可以说是喜忧参半，还是有较大发展空间的，他主要变现在（1）城市化进程发展需要给榆中县房地产业提供发展巨大空间，兰州市东扩计划，兰和、和定路修建，已为榆中县发展的目标准确地进行了定位，这将有效地拉动本县潜在的房地产需求，随着城市的拓展，老城改造和新城建设，城市人口布局将逐步向城外地区转移，伴随着城市化建设步伐，大量城乡人口将向县城聚集，这给房地产市场提供更多的发展空间；（2）重点工程建设和旧城改造为住宅建设需求带来发展的空间，给房地产业提供发展的潜在动力；（3）投资房地产是有保质、增值功能，因此一定数量的投资需求是必然存在的。近年来，有相当数量的社会闲量资金进入房地产市场大部分人会成为“炒房一族”。再加上近几年外出经商的人因乡投资房地产因素，估计在榆中县城对商品房投资的需求量，要比新城镇人口住房需求要高；（4）新商业区的建设，也离不开房地产，县城新涌起的超市热潮，高档娱乐餐饮楼，必然形成新的楼宇经济增长点。
　　总之，以目前房屋销售情况于未来市场需求，今后房地产将会更加完善和成熟，住房消费将会更趋理性，给房地产企业提供稳步发展的平台，也给企业消费创造了一个充分发挥自我，展示自我的空间。
　　2007年—2008年确定是城建建安公司发展的两年，公司创产值8000多万，相当于1999年我刚任法人时的10倍之多，成绩是有了，鹅蛋不能自傲，也有从一名建筑普工直到建筑企业法人的经历，也深知建筑工人酸甜苦辣，有一位老板用“六个一块”来形容建筑施工企业的困境。招投标中，被恶性压价“压掉”一块；上工程时，各种保证金“多”掉一块，“欠”掉一块；各种税费还要“缴纳”一块，甚至用为了工程，经常喝醉，点头哈腰，只差下跪；追讨欠款，尽力交瘁，有苦难言，各种滋味的顺口溜反映，建筑老板内心的苦衷和郁闷，而对日新月异的市场竞争，，作为施工企业，由于“受制于人”，的生存环境决定，可以说从信息收集，工程承揽。项目施工到竣工结算，每行一步，各个环节无一不充满艰辛与坎坷，有鉴于此，为有利直面市场，把握机遇，减少盲目，规避风险，干好工程，确保效益，提升形象，全面使企业在多方变幻的市场和风波浪转危为安，我也根据自己多年从事施工企业管理的实践出发，就项目管理谈点浅点，希望能给各位项目部负责人起到抛砖引玉的作用。
　　首先是精心组织，营造良好工程的前期氛围。巧妇难为无米之炊，没有工程任务，这对施工队来说无疑是坐以待毙。然而，一旦有了好的生存发展的工程项目，又该如何珍惜和组织好施工，使其产生应有的经济效益和良好的社会效益呢？从实践看，工程项目一旦中标或签订合同。大多约定有明确的进场、开工和完工时间。甲乙双方随之进入按照约定各自进行准备阶段。因此，作为施工企业必须以“君子一言，驷马难追”的践约行动作好准备工作。一是选好项目班子，要从工程的类别，规模大小，难易程度入手综合考虑项目部成员的组建尽可能保证项目班子成员的专业水平和经验阅历与该工程项目的要求相适应，不能拼凑应付甚至名不符实，二是配强施工力量，要从干一项工程，树一座丰碑，建一种信誉出发调配施工力量，不能投标时“信誓旦旦”（管理如何的好，队伍如何强）中标后“偷梁换柱”，干工程“散兵游勇”（临时收编，八方招募）。三是提供资金保障，干任何工程，资金都是命脉，在当前整个建筑市场压价降价，转包分包剥皮。垫资现象严重的情况下，项目没有资金，犹如断奶断粮。不能“空手套白狼”损伤企业形象。
　　第二点是合理布局，建立认真履约的运行机制。在时间就是金钱.速度是效益的今天工程项目精打细算时间概念日益增强任务细化屈费星华一不杯便构成违约而承受重罚的现象也屡见不鲜，作为施工企业，要规避工程风险，争取工作主动，打造良好形象，一是要细化内容：即对工程总量大单项工程多，具体子目杂的工程项目，要从便于计划，安排和管理出发，将相关内容按施工前后进行整理归类，以便在付诸实施时环环相扣，循序渐进，节约时间，少走弯路，不能见子打子，丢三拣四，浪费人才，时处被动的不良循环。二是要排列时间：即把通用合同，专用合同和补充协议等有约定的时间按先后顺序排列，并把频繁使用或要求照办的时间进行单列（如工程中间验收时间，月计划和进度报送时间，结付款时间等）使之做到从管理层到操作层都随时心中有数，以便相互提醒而不造成失误。三是要明确职责：即从项目经理，项目班子成员，项目其他管理人员，即班长到每个工人，针对具体项目的管理、生产、进度、安全和质量等方面的要求，编制从上到下，责任到人，奖罚分明的工作职责，形成分工明确，职责到位，便于监督，有利确保工程项目各项工作整体推进的运行机制。
　　第三点，以企业品牌建设提升企业形象。施工企业的产吕是一个规模不一的工程，面品牌则成为企业诚信的最终体现。企业品牌是通过有效的管理和精湛的技艺所创造出来的完美建筑物，是以现行有效的规范，标准和工艺设计为依据，通过全员参与的管理分式，对工序全过程进行精心操作，严格控制，周密组织，进而最终达到优良的内在品质和精致的外观效果，是以得起时间考验的工程，是用户非常满意的工程。以企业品牌建设提升企业形象，我认为必须在五个个的工作上下功夫：一要通过提高广大员工对企业品牌的认同感，维护感和信任感，增强企业品牌的凝聚力，二要增强企业品牌意识，坚持工程精品和理性创优。理性创优绝不是否定或弱化创优，也不地为创优而创优，只是要求在创优过程中，正确定位，科学策划，严密实施，加大力度，提高执行力。三要积极发挥网络优势和作用，及时提供和创造宣传、展示、交流的平台，推动企业品牌的传播，合作和反馈，提高企业的社会形象和影响力。四要牢固树立企业品牌战略意识，加强全员的品牌意识教育，提高品牌溢价能力，规划品牌构架，实现品牌管理；五要在企业诚信建设中，以企业品牌化为载体，把诚信始终贯穿于企业品牌化建设之中，以质量的高低决定企业品牌的价值，未来建筑市场的竟争，谁拥有了品牌，谁就拥有了市场。第四点，必须大力加强人力资源管理。
　　如何留住人才，发挥人才也是施工企业的一个突出问题，市场竞争归根到底是人才竞争，拥有一个团结向上，技术精湛的业务团队也是施工企业乃至项目部发展的重要因素，目前来说我们都对人力资源管理重视程度不够，往往只将注意力集中到如何引进来就可以了，而忽略了如何更好的将现有人才管理和开发，因此，就出现了引进来都留不住，甚至于原有人才还大量流失的局面，有些项目负责人一到来年开工时，首先通过公司以及各种渠道找技术人才，试想一下，一个临时拼命凑起来的团队，能不能有效接受的管理观念，能不能干出成绩，往往磨合期阶段就出事故，最终受损的还不是自己吗？
　　施工企业项目部传统上主要采用薪资激励的手段，这虽然是一种 十分有效的手段，但随着社会的发展，人们对自我价值实现的标准也有所改变，特别是对年轻一代的技术性人才，反靠物质激励手段已经难以满足他们的要求，我们管理层还要运用多种手段对员工进行激励。
　　首先，应建立以目标实现为导向的激励机制，加强对员工的精神激励，具体可采取参与激励，关心激励，认同激励等方式来调动员工们的积极性，在市场经济条件下，虽然具有竞争力的薪资能够起到吸引和留住人才的作用，但也缺少企业对员工的内在吸引力，员工也缺乏对企业的忠诚度，因此要建立以提供员工的成就感，以目标实现为导向的激励机制。让员工更多参与企业管理，主人翁责任感，从而激励职工发挥自己的积极性。
　　其次，强调“以人为本”的管理理念，加强员工培训，注意员工的职业生涯设计，在传统的管理模式中，对员工的管理主要强调控制和服从。而现在，应当强调以“人‘为中心，提高管理者员工的双向沟通，把做好“人”的工作视为人力资源管理的根本，加强员工培训，既为自己建立了稳定的人才队伍，也提高了企业内部凝聚力和对外竟争力，这一点可能对承建榆中一中餐厅什么项目部负责人金生裕队长则有感触。据的了解早在1999年，金队长已实行了在项目部电脑办公自动化的项目管理人员都在2004年以前具备了项目要求各种人员资格，并积极参加各类培训，他的项目管理一直是代表榆中企业与省建七建、省六建等省市级企业竟争这样的人力管理，使项目部于员工实现了双赢的局面，也建立了坚实的人才基础。