关于印发榆中县建设局年度工作目标责任
考核办法的通知

各部门：
　　为进一步强化激励机制，增强局属各部门、各单位的大局意识和服务意识，推进机关效能建设，优化发展环境，科学合理评价各部门2009年以来工作，确保各项重点工作任务的圆满完成，特制订本考核办法。
    一、考核原则
　　此次考核按照突出重点、统筹兼顾、注重实效和讲究效率的原则，着重考核各部门目标责任完成情况、项目完成情况以及各单位职能工作、班子建设情况，突出考核局各项重点工作任务的完成情况。
　　三、考核内容
　　考核具体内容包括目标责任完成情况、承担重点项目（重点工作）完成情况、日常管理工作、财务管理情况以及考核小组认为需要考核的其他工作共七项内容，基本分为100分，采取分项打分的方法，分值按规定百分比汇总后作为年终考核的成绩，具体考核项目和标准如下：
   （一）目标责任完成情况（占25%）
   根据年初签订的目标责任书，逐项评分汇总成绩，汇总分值*25%计入年终考核成绩。
　　（二）重点项目（重点工作）完成情况（占15%）
　　每个部门抽1-3项工程建设项目或重点工作进行检查，检查内容包括硬件和软件两个方面。同时进行延伸检查，主要涉及资料申报、审核、审批、验收、档案管理及完成情况等，软件资料少一项扣5分，直至扣完。评出的分值取平均分*15%计入年终考核成绩。
　　（三）日常管理及机关作风建设（占20%）
　　各部门的日常管理工作考核主要包括正常业务的开展，有无信访事件，党员、干部业务学习情况，文体活动开展情况等综合打出分值（总分50分）；机关作风建设的考核通过调查表对各部门打出分值（总分50分）。两项分值的总和*20%计入年终考核成绩
　　（四）财务管理情况（占10%）
主要考核各部门的财务收支是否符合财务管理规定，特别是承担重点工程建设的项目的财务管理。检查中出现一项财务问题扣5分，直至扣完。评出的分值*10%计入年终考核成绩。
　　（五）个别谈话（占10%）
　　由考核组组织每个部门3-5名人员进行谈话，根据谈话的情况，结合各部门上报的年终总结，打出相应的分数，分值*10%计入年终考核成绩。
　　（六）平时督察（占10%）
　　由督察室根据对各部门平时的监督检查，打出相应分值，分值*10%计入年终考核成绩
　　（七）其他工作（占10%）
　　其他工作以考核组认为需要考核的事项，采用100分值打出分数。分值*10%计入年终考核成绩。
　　四、考核程序
　　具体分六个步骤：
　　1、各部门上报工作总结。
　　2、局考核领导小组召开会议，梳理各部门考核重点。
　　3、个别谈话。
　　4、实地查看。查看内容由局考核领导小组确定。
　　5、征求意见。
　　6、填报考核表格。各部门填报考核表格并及时上报局考核小组，汇总评分。
　　五、加分项
　　1、在县级以上报刊上发表文章的（1篇加5分）
　　2、本部门亮点工作突出的（1项加5分）
　　3、获得省市县政府或部门表彰的（1项加5分）
　　4、其他有重大贡献的（1项加5分）
　　5、其他需要加分的情况
　　六、扣分项

　　1、各部门工作汇报中经查证不属实的（1项扣5分）
　　2、内部管理出现失误，造成一定后果的（1项扣5分）
　　3、服务工作不到位，群众举报的（举报1次扣5分）
　　4、安排的工作推诿拖拉，造成严重影响的（1次扣5分）
　　5、其他需要扣分的情况

　  七、组织领导和有关要求
    1、为了加强对各单位年度工作目标责任制考核工作的组织领导，确保考核工作的顺利进行，决定成立局考核领导小组，局长任组长，班子成员任副组长， 各处（室）负责人为成员。领导小组下设办公室，由漆宝良局长兼任。年终考核时，由考核领导小组办公室负责抽调具体的工作人员，组建考核小组，具体开展考核工作。
    2、各单位要认真对待年度工作目标责任制考核，上报的情况要实事求是，如发现有虚报现象和弄虚作假行为，按虚报比例扣减得分，并在全局进行通报批评。

二〇一〇年一月二十日

 

主题词：工作    考核办法    通知                      
榆中县建设局办公室               2010年1月20日印发